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商品訊息功能
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商品
商品訊息描述
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商品訊息特點
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| 包裝 |
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| 西式湯口味 |
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夏季特賣
淨重、容量或數量：18g x 4pcs
成分：玉米粉、樹薯澱粉、氫化棕仁油、乳糖、葡萄糖漿、玉米粒、麥芽糊精、精鹽、牛奶蛋白、細糖、關華豆膠、洋蔥粉、蔬菜抽取物、紅蘿蔔、食用香料、二氧化矽、β-胡蘿蔔素、乳清粉、乾酪素納、酵母抽出物、薑粉、磷酸氫二鉀、多磷酸鈉、單及雙脂肪酸甘油酯、單及雙脂肪酸甘油二乙醯酒石酸酯、磷酸鉀、乳酸硬酯酸鈉、羧甲基纖維素納、5'-次黃嘌呤核甘磷酸二鈉、5'-鳥嘌呤核?磷酸二鈉、琥珀酸二鈉、海苔
有效期限：18個月(消費者收到至少尚有1年效期)
食用方式：沖泡
保存方式：常溫配送商品
原產地(國家)：台灣
廠商：石城實業股份有限公司
廠商電話：04-23587898
廠商地址：40767台中市台灣大道四段847號15樓
投保產品責任險字號：120102PLON000072
食品業者登錄字號：B-186117471-00000-4
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行政院長林全今（17）日召集相關部會，討論公務員利益迴避合理基準，討論《公職人員利益衝突迴避法》、《採購法》、《公務員服務法》、《遊說法》、《律師法》等修正草案，法務部次長陳明堂會後說，目前《利益衝突迴避法》已進入黨團協商階段，將朝「興利重於防弊」方向修改。
法務部提出的《利益衝突迴避法》部分條文修正草案去年5月經立院初審通過，現在進入朝野協商階段。陳明堂轉述，林全認為現行多項法令規範公務員利益衝突迴避，希望能團購夠修正以通法規範，不要因過度防弊反而阻礙興利，影響國家建設發展。
陳明堂表示，《利益衝突迴避法》規定，公務員及其關係人不能跟政府做買賣、承攬、租賃或交易等行為，此外，如《政府採購法》也規範，機關正副首長、主管人員離職後，不得向原任機關接洽採購業務，但這些規定過於嚴苛，今天會中請工程會適度釐清，是否在8月協商時一併加入，以統一規範。
會中也討論關於農漁會、農田水利會補助的問題，陳明堂說，將在《利益衝突迴避法》修法草案中列出補助項目，並研議是否放寬農漁會、農田水利會的補助。
陳明堂提到，現行《公務人員服務法》規定，公務員離職3年內不得從事離職前5年直接督導業務，今天會中建議銓敘部，在現行「旋轉門」條款規定中，思考提供交流性服務的可能性，如使金管會官員了解銀行業務等。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如同深水炸彈被引爆，一場突如其來的重磅交易，讓連續占領媒體頭條多日的樂視被人們短暫遺忘。
根據新華網報導，新頭條的主角仍然是孫宏斌，7月10日，孫宏斌旗下的融創以超600億（以人民幣周年慶計算，以下同）資金收購萬達旗下部分酒店和文旅資產。
令市場頗感蹊蹺的是，這筆巨額的「世紀交易」此前沒有透露出一丁點市場風聲，以至於有觀點認為，孫宏斌此次出手收購萬達資產，可能「並非一個深思熟慮的決定」。
如果不是深思熟慮的決定，孫宏斌為何而來？
「及時雨」孫宏斌
不到一年的時間，孫宏斌第二次以「及時雨」的姿態出現。並且這場「雨」下得不小。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合發布公告，孫宏斌旗下的融創中國大陸以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，同時以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。合起來融創將為此支付631.7億元價款。這是孫宏斌2017年的最大一次「剁手」。
從馳援樂視、到接盤萬達，前者曾因孫宏斌的百億資金短暫度過危難，後者也因孫宏斌的適時接手而免掉一些希望解決掉的麻煩。
在昨天媒體對這場世紀交易雙方的採訪中，王健林說，通過這次資產轉讓，「萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」「萬達集團戰略會隨之做出調整：全力發展創新型、輕資產業務。」
從媒體曝出的現場照片看，孫宏斌和王健林並肩坐在桌子的同一側，身穿款式相仿的純白襯衫。王健林十指相扣、笑容滿面，孫宏斌兩手交疊、表情淡定。
王健林解釋了「為什麼賣」，孫宏斌還沒說自己為什麼買。但可以肯定的是，和投資樂視一樣，數度扮演商場及時雨的孫宏斌這次接盤萬達資產，也只是「一單生意」。
與賈躍亭的路子「似曾相識」？
沒有賈躍亭瘋得徹底，但「狂人」孫宏斌也不是浪得虛名。對萬達資產的收購案再次印證了這一點。
儘管孫宏斌對外表示，此次收購萬達資產的錢來自於自有資金。但從融創中國大陸2016年的帳面貨幣餘額來看，此次交易所需的632億資金，基本消耗了手中大部分的「彈藥」。
這不算什麼大麻煩。真正讓外界議論紛紛的，是孫宏斌治下融創中國大陸目前的巨大杠桿：在自身杠桿率「駭人」的情況下，孫宏斌慷慨替王健林坐上「蹺蹺板」。
根據融創2016年年報資料，截至去年年底，融創中國大陸總負債為2577.72億，淨負債率達121.5％；同比負債率大幅增加。在此之前的2015年，融創中國大陸總負債為960.89億元，淨負債率75.9％。一年時間，花錢如流水的孫宏斌將融創的負債率從「過高」帶到了「危險」的程度。
通過這次資產轉讓，萬達的杠桿率將實現大幅下降，而融創則繼續在杠桿之路上狂飆突進。有投資者覺得似曾相識：「這不正是賈躍亭的路子嗎？」
連身為首富的王健林都在意自己的杠桿，為什麼孫宏斌不在意？
早在2012年，孫宏斌寫在微博上的一番話就已經亮明過自己對杠桿的看法。「我在業績發布會上說我們沒打算降低淨負債率......從銷債率來看我們的現金流是安全的。」「任何選擇都有利有弊。風險？選擇啥都有風險。」
從上百億馳援樂視到數百億收購萬達資產，如果一定要說這兩次「買賣」之於孫宏斌而言有何相同之處，大概只有一點：都是他沒試過的。
在傳統住宅地產領域摸爬滾打十餘年，近兩年的孫宏斌看上去對新興產業十分動心。今年3月份，孫宏斌在接受媒體採訪時說，「對房地產市場非常非常悲觀。」
在對房地產市場的看衰之下，孫宏斌似乎有意借助這筆買賣進軍此前不曾涉及的新興產業。有分析人士認為，萬達以往的文旅專案投資規模都在數百億元左右。若從這個角度計算，融創此次收購的價格相當便宜，孫宏斌看似豪賭，並未吃虧。
雪球上，有投資者對孫宏斌的投資行動做了這樣一番總結：「當別人都在燒錢發展新興產業的時候，融創在一根筋地買地」；「當別人變賣新興產業，以及眾多同行還在高價買地的時候，融創卻開始購買新興產業了。」
抄底十年，「花錢如流水」
孫宏斌的抄底史可以追溯到十年前，因屢屢擲出大手筆的並購，他被商界人士稱為「急速梟雄」。
2003年，融創成立，並以天津為基地，開始操作高端物業專案。2007年，當順馳被收購時，融創卻移入了國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域。
2008年，在地產行業一片悲歌的情況下，孫宏斌出手，率融創以20億元拿下一塊地，操盤西山壹號院專案，這一專案在短短三年內大賣150億元，為融創帶來令其之後迅速擴張的第一桶金。
到了2014年，孫宏斌治下的融創年銷售額已經從2010年的80億元做到了715.5億元，手上現金流充沛，並以超過55％的三年銷售複合增長率躋身大陸房企十強，成為同行業中的一匹「黑馬」。2016年全年，融創中國大陸銷售網友額1553億元，大陸房企銷售額排名第7位。
這段時期「財務自由」的融創，展現出了巨大的並購擴張胃口及野心，開始在多筆收購中扮演「白武士」的角色。
並購過程並非一帆風順，在2014年經歷了收購綠城股權欲成為其大股東挫折後，融創又陷入佳兆業重組艱難局面，此後在雨潤的並購中也以失敗告終，但這並未阻擋孫宏斌在並購的道路上一路狂奔。2016年，孫宏斌旗下融創成為了不折不扣的「並購狂人」。
據不完全統計，融創在2016年至少完成了13筆並購，斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的「老東家」聯想旗下的融科智地，價格為138.88億元。這種「曲線拿地」，提高了融創土地儲備。2017年，融創再次扮演白武士，跨界投資馳援樂視，巧合的是，這恰好是順馳慘澹被收購之後的第十個年頭。
如今，樂視這場大戲似乎暫時告一段落。有人說，孫宏斌的舞台剛剛搭好，「上半年只是熱身」。
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